微商的核心在于“自媒体” 代理模式不适合微商

“微商”顾名思义，小而美，一个成功的微商应该打破传统的经商模式，并非依靠代理几个产品这个线下已经用滥的模式获得用户，最少，需要一种打破常规的营销方式，并不是代理的模式不能赚钱，乌鲁木齐网站建设公司远璨网络认为对于微商来说，要有一种“自由”，不要把自己绑在一级代理、二级代理商这样拘囿中，互联网是一个无限想象的空间，而微商应该是一个自由的空间，最少，在现在看来，微商+自媒体最适合微商的本色。

一位全职妈妈从去年开始做微商，在做全职妈妈之前，她就是从事的某保健品的推销工作，微商最大的好处在于可以通过微信，微网站就可以把商品卖出去，因为现实中从事这个工作，本身就有一定的客户群，然后自己又有一套发展客户的方法，这位全职的妈妈逐渐从初级代理升级到省级代理。但是，不但没有轻松的感觉，她觉得自己一下迷茫了，省级代理需要有自己的“下线”，这种模式在某种被世人所不耻的“传销”很类似，其实也没有什么，保险行业、保健品行业都是这个模式。和下线打交道与和客户打交道比较，完全不一样，很多人都贪图享乐，甚至轻重不分，不想把产品卖出去，而是寄希望别人卖产品，她从中获利。“现代的微商模式，不过是传统的推销方式换个渠道罢了，能挣钱的只是少数的几个，大家都被绑在金字塔下面了!”

最近的自媒体和微商一样，也遭遇到了困境，和去年自媒体大热比较，现在的自媒体并非一个“情怀”消费者就买账，大多数的“自媒体”陌生的手段不是依靠文章的点击量，而是依靠文章的“软”获得收入，有一些不甘，但是有几个人写出的文在毫无立场之下变现，很难!虽然今日头条严重声明：要给自媒体人应有的尊严，因为其他模式可以复制，原创内容却不能。不过，在今日头条的声明中，鼓励“团队”自媒体加入，因为团队可以创造出更专业的行业内容。

微商如果走代理的道路，势必是厂家-代理-用户这样简单的模式，而代理通常是一个人，“微商”小并不局限就是一个人去做，同样也可以组建小型团队却运作，当然，想要不受制于人，需要对厂家有发言权，而不是被动的赚取提成这样简单的给他人做嫁衣的形式。比如小米的运作模式，我有客户，我找到需求，然后我再找用户需要的产品厂家，通过定制的方式满足客户的诉求，当然，是批量生产的，所以可以让用户感到用一种“尖叫”的价格获得需要的产品，这才是微商突破传统模式，获得自己的独立空间的方式。当然，这种想法还是建立在一种理想状态，也许小米给了一个生动的例子，不过，不是所有的产品都像手机那样有巨量市场，而且随着智能手机市场的饱和，小米的“饥饿”营销模式也不太灵了。小米只是给微商一个想象的空间，微商可以借鉴却无法复制这种模式。

同样，自媒体在刚刚大热的时候，很多人也被自媒体迷惑了，简单的认为自媒体就是“一个人的媒体”，这种想法有点太看重自己了，自媒体火爆了将近两年，有几个罗胖子横空出世，寥寥无几。“自媒体”应该是某个行业专业的媒体更符合互联网的需求，因为大多数的自媒体不是写小说，不是写散文和诗歌，当然，也可以写这方面内容，不过靠这个生存下去，估计太难了，爱好可以，当做职业却有一点自不量力了。自媒体想要获得生存，就要成为某个专业的“代言人”，现在因为电商大热，很多自媒体都会以互联网、电子商务为主题写文章，等到传统行业在互联网站住脚跟的时候，集成灶、集成顶、西服定制、绿色农庄、钢材……这些行业的“自媒体”在哪里，谁是行业的领袖，现在没有不代表以后没有，自媒体不管是团队，还是个人，只要在某一行业树立威信，成为“专家”级人物，才能够在互联网生存下来。

微商+自媒体的组合并不相悖，一个是产品，一个是吆喝的，相得益彰，因为在互联网是一个开放的世界，只要你说自己行，就有人去关注，你不说，就没有人捧场，这是一个社交化的时代，信息+口碑可以获得不菲的收益，那么，只有通过团队建设才能够找到突破口，而并非固守于微商就是个人，自媒体就是个人这样狭小的空间里。二者有机的结合在一起，或则形成一种合作的关系，才能够在传统的代理模式突出重围，涅槃重生!