辣妈帮电商项目“荷花亲子”倒闭，母婴电商不是你想做就能做

辣妈帮电商项目“荷花亲子”倒闭，母婴电商不是你想做就能做

“我们常说想象是丰满的，现实是骨感的。行业竞争异常残酷，我们也不断调整经营。然而最终结果却不尽如人意。经过反复慎重考虑，最终决定关掉荷花亲子。”

这是辣妈帮旗下母婴特卖电商平台“荷花亲子”，在昨天（8月4日）发出的“告别宣言”，其官方微信发布的《一起走过这么多天，今天却要和大家说再见》（现已删除）正式宣告这家社区转电商的“前路”终结，标志着又一家垂直电商倒闭。

目前，荷花亲子正在与合作商户做最后的账务结算。事实上，从今年年初，就开始传出辣妈帮电商项目发展受挫，并开始大规模裁员，但该公司对此作了官方否认，然而“纸包不住火”，如今辣妈帮再也无法回避电商失败血淋淋的现实。

2014年9月，辣妈帮在母婴社区基础上，推出了自己的电商平台“辣妈商城”，2015年5月辣妈帮收购了荷花亲子，并把辣妈商城并到了后者产品之中（一个频道），如今关闭荷花亲子后，辣妈商城还在苦苦支撑，但从打开其页面（缓冲慢）及活动（门可罗雀）情况来看，电商业务已“心有余而力不足”。

根据工商管理信息公示系统资料显示，荷花亲子隶属于“深圳荷花亲子科技有限公司”，于2014年08月成立，注册资本为1000万人民币，法定代表人为王亚林（又名“小宛“）。

2015年1月， 辣妈帮获得由唯品会领投的C轮融资1亿美金。这家2012年5月上线的移动母婴社区，造势迅猛，在电视剧《辣妈正传》做品牌植入，还请了女明星孙俪代言，获得了一批85后女性用户。其对外宣称，用于6000万注册用户，400万日活用户。

按道理，辣妈帮做电商是有一定基础的，但为何失败如此之快［不到两年］？

反思原因，虎嗅认为大致可以归纳为三个方面：

1）电商基因不够

辣妈帮创始人兼CEO金赞是技术出身，团队中也没有零售电商大拿，收购荷花亲子一定程度上是看中该团队的电商运营背景。

而据亿邦动力报道，荷花亲创始人王亚林，此前一直经营淘宝四金冠店铺——史诗，并积累了相当数量的用户基础。母婴行业崛起后，小宛全面转型做母婴电商特卖，并支持社交功能。在荷花亲被辣妈帮收购后另立门户，而原来创始团队跟随而去，所以现有荷花亲子团队实为大换血之后新进人员。

2）供应链壁垒没有树立

辣妈帮做母婴电商，基本上都是围绕奶粉、尿布湿等标品切入，母婴中的易耗品，购买频次高又便于品类管理，思路是没错的。

问题是，二胎政策放开，刺激母婴电商扎堆，加上跨境电商大战掀起后，奶粉、尿布湿已经成了各电商倒贴钱卖的流量生意，辣妈帮继续坚持下去，就是要持续亏损。扩大品类做童装、玩具等非标品话，进一步加大供应链能力要求，而辣妈帮此前并没有招商、商户运营、仓储物流等经验，而C轮战略投资者唯品会自己要做母婴品类特卖，自顾不暇。

3）最重要的是，钱不够

电商烧钱的惊人层度，大家已经有目共睹，母婴电商更加如此。没有钱，团队、技术、招商、流量都跟不上。

辣妈帮三轮公开融资累计没有超过1.3亿美金，同样是母婴社区转电商的宝宝树，在去年7月获得聚美

2.5亿美元投资［准确说是“可转换债券及循环信贷”］，再加贝贝、蜜芽都分别融资，母婴电商混战，烧钱还是抗不过天猫、京东，而外部融资环境恶化，辣妈帮用电商维度来融资，交易体量上与竞争对手悬殊大，很难获得高额融资，没有资本支持，烧掉家底的恐怖可想而知。

所以，及时砍掉烧钱电商，在现在的节点上是必要的选择。失败，也不能完全怪自己。

为了让大家对辣妈帮未来不失信心，关闭电商业务负面消息传出后，辣妈帮自己又向媒体们“爆料”，公司即将完成D轮融资并拆除VIE架构，同时在国内启功IPO。＃资金还没到账，就自行爆料，多少有点“脱了裤子不放屁”

在新一轮融资进行中，虎嗅了解辣妈帮也将从过去“电商”故事转为“智能”故事，将主推旗下孕期智能产品，如智能秤。不过，这个故事看上去并不是那么美。珍重～